사업계획서·시장조사표 양식과 작성 안내

사업이 해결할 문제·대상 고객·운영 방식·필요 비용·검증 계획을 연결합니다. 확정되지 않은 매출 전망은 가정과 확인 방법을 같이 적습니다.

창업 준비자가 판매 가설을 검토하기 위해 조사 질문과 실제 관찰 내용을 구분하는 시장조사표입니다. 결론부터 정한 사업계획과 달리 어떤 자료에서 무엇을 확인했고 아직 모르는 점은 무엇인지 남겨 추가 조사를 정하는 데 씁니다.

창업 준비자가 문을 열기 전에 필요한 일회성 구입·설치비와 초기 운영자금을 구분하는 계산표입니다. 매출을 예측하는 손익계획과 달리 실제 준비할 현금의 용도, 근거 견적과 아직 미확정인 금액을 찾는 데 집중합니다.

창업 담당자가 같은 기간의 매출과 운영비 가정을 맞춰 사업 시나리오를 비교하는 손익계획 보조표입니다. 실제 실적을 집계하는 표와 달리 판매량·단가 등 가정을 드러내고 그 가정이 바뀌면 어떤 내부 차액이 나오는지 검토합니다.

작은 사업장의 운영 담당자가 한 달 동안 끝낼 판매·상품·고객응대 과제를 정리하는 계획표입니다. 개인 일정보다 운영 성과와 연결되는 완료 기준을 쓰고 필요한 자원과 다음 점검일을 함께 두어 계획만 쌓이는 일을 줄입니다.

제품 담당자가 일정 수량을 만들 때 필요한 재료와 내부 작업비 가정을 모아 단위당 비용을 계산하는 보조표입니다. 공급가격 안내표와 달리 원가 범위와 계산에 빠진 비용을 드러내어 가격 검토에 사용할 근거를 만듭니다.

서비스 사업자가 고객에게 기본 제공 범위와 단위별 가격, 별도 협의할 작업을 안내하는 가격표입니다. 물품 규격별 단가표와 달리 작업 시간이나 제공 횟수에 따라 범위가 달라지는 서비스를 설명하여 견적 전 문의를 정리합니다.

창업 준비자가 사업장 후보 주변을 걸어 보며 접근성, 고객 흐름과 유사 업종을 관찰하는 체크리스트입니다. 임대 결정을 대신하는 점수표가 아니라 방문 시간과 관찰 범위를 남겨 현장 인상과 실제 확인한 근거를 구분하는 데 씁니다.

사업장 후보를 검토하는 담당자가 보증금처럼 묶이는 자금과 매달 나가는 임차 관련 비용을 구분하는 계획서입니다. 임대차 조건을 약정하는 문서가 아니라 후보별 현금 준비 규모와 미확정 항목을 비교하기 위한 내부 자료입니다.

창업 준비자가 확보 예정 자금을 어느 용도에 언제 사용할지 정리하는 내부 사용계획서입니다. 필요한 비용을 모두 더한 계산표와 달리 집행 순서와 보류 조건을 드러내어 아직 받지 않은 자금으로 먼저 지출하는 일을 점검합니다.

사업 담당자가 기간별 매출 목표와 같은 기준의 실제 실적을 비교하고 다음 행동을 정하는 관리표입니다. 목표 자체를 매출로 기록하지 않으며 실적 차이를 설명할 수 있는 관찰 근거와 미확인 원인을 분리하여 운영 회의에 사용합니다.

소규모 판매자가 짧은 기간의 판촉을 시작하기 전에 대상 고객과 제공 혜택, 필요한 준비와 결과 확인 방법을 정리하는 기획안입니다. 장기 마케팅 계획과 구분하여 이번 행사에서 실제 실행할 범위와 중단 조건을 명확히 합니다.

상품 기획자가 누구의 어떤 문제를 해결할지 논의할 때 가상의 대표 고객 상황과 구매 과업을 정의하는 문서입니다. 실제 고객 개인정보를 모으는 카드와 달리 관찰 근거와 아직 검증하지 않은 가정을 나누어 상품·메시지 기획에 씁니다.